金年会

金年会是哈爾濱市委、市政府為滿足城市發展對高技能人才不斷增長的需求，調整原有職業教育布局，整合原有職業教育資源，按照城市晉位、産業晉位、教育晉位的思路，高标準、高起點創辦的一所主要面向裝備制造業、現代服務業的高職院校。
       學院創建于2002年3月，由原哈爾濱市經濟管理幹部學院等七所院校合并組建。2001年6月，哈爾濱市政府第81次常務會議決定，将哈爾濱市經濟管理幹部學院、哈爾濱市建設職工大學、哈爾濱市财貿職工大學、哈爾濱市職工輕工學院、哈爾濱市科技職工大學、哈爾濱市機電職工大學、哈爾濱機電工程學校等七所院校合并，組建金年会。2001年8月，哈爾濱市委批準組建金年会籌備工作委員會。2002年3月，黑龍江省政府正式批複組建金年会。2002年6月，哈爾濱市委批準組建金年会領導班子。建院伊始，學院明确提出“建設新校園、建立新機制、創造新業績”的總體目标要求，校園建設和人員安置作為學院實體合并的重要基礎工作，成為學院籌建工作的重中之重，為學院開好局、起好步奠定基礎。
       學院籌建期間，采取超常規措施，依據哈爾濱市職業教育資源重組工作領導小組《關于組建金年会的論證報 告》的意見，進行校園總體規劃、豎向規劃、管網規劃和環保評估，精心組織教學樓、實驗樓、學生公寓、學生食堂、鍋爐房、浴池等7個建築物的設計與施工，實現了當年設計，當年施工，當年竣工并投入使用的可喜成績。學院教學、辦公、生活等各項輔助設施也相繼到位。2003年1月，通過綜合考評擇優安置的原則，順利完成了人員安置工作，安置教職工657人，實現了實體合并，為學院的改革和發展提供了組織保證和人才支持。
       建院以來，學院積極加強内涵建設，教育教學質量不斷提高。在專業建設上，學院始終以服務區域經濟發展為宗旨，超前把握裝備制造業、現代服務業發展建設趨勢，不斷調整和優化專業結構，努力使專業布局與區域産業結構相契合，重點建設了一批與裝備制造業及現代服務業相契合的專業，形成了以裝備制造業、現代服務業為主的機械工程專業群、電氣工程專業群、土木工程專業群、信息工程專業群、藝術設計專業群、工商管理專業群六大特色專業群。六大特色專業群各具獨特行業背景，分别承擔着區域經濟支柱産業專業人才培訓重任。學院以構建“雙師素質”教師隊伍為重點，通過選派青年教師進修研究生課程并攻讀學位，鼓勵教師考取相應的職業（執業）資格證書，參與社會實踐，到企業挂職實習，承擔科研課題等，建設了一支德高、善教、會做、能研發的教師團隊。學院積極探索多樣化校企合作模式，先後與中航工業哈爾濱飛機工業集團、哈爾濱電氣集團、哈爾濱軸承制造有限公司、哈爾濱九洲電氣股份有限公司等217家企業簽訂了長期校企戰略合作協議，建立了緊密的校企合作關系，初步形成了校企合作的良性運行機制和雙赢格局。學院始終把招生和就業工作置于發展的大局，招生就業實現了“入口旺，出口暢”。學院面向全國17個省、市、自治區招生，招生數量連續多年位居全省同類院校前列。學院堅持以就業為導向的辦學宗旨，加強畢業生職業指導與就業服務，積極開展校企合作，為學生搭建良好的就業平台，畢業生就業率平均保持在90%以上，專業對口率80%以上，用人單位滿意率97%以上。學院積極開展多渠道、多形式、多層次的國際合作辦學，先後與澳大利亞旅遊與酒店管理學院、澳大利亞博士山理工學院、加拿大溫士頓學院合作，啟動了8個辦學項目，培養人才561人。
       加強内部管理，創新管理體制、機制，建立健全教學管理、學生管理、後勤管理、财務管理、精神文明建設等一系列規章制度，使各項工作有章可循、有法可依、規範有序。深化人事制度、分配制度和後勤服務社會化改革，實行定崗定編，全員競聘上崗，優化了人員結構，調動了教職工積極性。積極開展以樹立愛崗敬業的思想，為人師表的修養，廉潔奉公的品德，嚴謹治學的态度為主要内容的師德師風建設，加強和改進大學生思想政治教育工作，通過“辦好兩所學校，建立三項制度，實施四進工程”切實提高學生綜合素質。加強精神文明建設，積極開展文明單位創建活動，引導廣大教職工愛崗敬業，增強主人翁責任感，努力構建和諧校園、平安學院，經全院教職工的共同努力，學院連續多年保持“省級文明單位标兵”稱号。2002年、2003年連續兩年獲哈爾濱市教育系統先進集體稱号；2003年獲黑龍江省教育系統先進集體稱号； 2004年獲“省教育廳就業工作先進集體”稱号；2006年榮獲“黑龍江省職業教育先進集體”、“黑龍江省成人高等教育先進單位”、“黑龍江省普通高等學校學生工作先進集體”稱号，在省教育廳組織的全省示範性高職院校評選中，我院被确定為省級示範性院校建設單位；2007年獲教育部高職高專人才培養工作水平評估優秀成績，2008年被哈爾濱市委組織部評為建設發展型領導班子，2009年獲省教育廳就業工作評估優秀成績、被哈爾濱市委組織部評為人才培養先進單位。